今年以来，吉电股份吉林能投白山分公司深入落实“均衡增长战略”，秉持“精细严实”工作导向，层层传导压力、压实责任，以作风转变推动企业高质量发展取得新成效。截至2月19日，吉林能投白山分公司累计完成发电量3.4亿千瓦时、供热量235万吉焦，全力冲刺一季度“开门红”。

聚焦精益求“精”，深入推进精益管理。吉林能投白山分公司以“目标精准、业务精通、流程精益”为抓手，把“精”字贯穿于生产经营各项工作中，以“一分钱”提质增效专项工作为重点，从生产管控、发电效益、资产管理等方面深度挖掘存量效益。精准制定专项方案，重点做好烟气余热技术改造等项目落地开工。抓住煤价下行时机，提前做好错峰储煤工作，提升机组竞争力。建立全员营销机制，配齐、配强营销队伍，加大营销知识培训，提升营销牵引力。

“细”字贯穿始终，统筹谋划全年工作。吉林能投白山分公司以“任务细分、管理细致、数据细化”为标准，召开2025年工作座谈会暨“精细严实”管理思路研讨会，统筹谋划2025年工作目标、思路及重点措施，制定落实工作方案，确保每一项业务、每一个岗位见行见效。在岗位合规风险梳理的基础上，从建章立制入手，开展流程体系搭建、业务流程细化等一系列管理提升行动。

坚持“严”字当头，大力推动体系建设。吉林能投白山分公司以“制度严格、考核严格、纪律严明”为目标，加速推动流程优化、合规审查、风险评估、内控评价一体化建设，用完善制度管人管事，有效防范风险，应对挑战。以“强内控、防风险、促合规”为目标，严格落实国企改革深化提升行动，全面建立内控、风险、合规三道防线，高质量完成国家电投集团巡视整改任务，将合规风险审查管控融入业务流程，进一步完善合规风险识别、评估及预警机制。

坚定“实”干笃行，全面推进作风转变。吉林能投白山分公司以“作风务实、工作扎实、求真务实”为准则，强化党建引领，做到党建工作与业务工作深度融合。围绕政治巡察整改、落实中央八项规定精神、物资管理等环节，紧盯关键少数和重点领域开展监督，不断提升治理效能。聚焦提质增效，细化提升电价、热力市场开发、热价调增、费用控制、燃料成本、政策争取、资产处置7个方面15项专项措施，做到目标清晰、责任到人、专项考核，确保各项措施落实落地。